第101章 接着指点，盈利板块 (2/2)

五人闻言，无论性格如何，都陷入了沉思，隐隐感觉到，老板指出的，是一条看似更慢、实则更稳、更接近本质的康庄大道。

他们心中的浮躁与迷茫，仿佛被这朴实无华的话语洗涤了不少，取而代之的是一种沉静下来的决心。

指点完毕，郑默召集了赵刚、雷烈以及集团新组建的商业策划团队，开始调整并且更加具体规划默刚集团的盈利模式与发展路径。

他明确指出，默刚不能只靠集团输血，必须自成体系，拥有强大的自我造血能力。

“我们的盈利，要多元化，要形成生态。”

郑墨在白板上写下调整后的核心板块：

1.核心业务

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商业安保（默刚安保公司主导）：

人身护卫：

为集团高管、重要合作伙伴乃至外部富豪、明星提供顶级安保服务，按风险等级和人员配置收费，利润高昂。

资产守护：

承接银行、珠宝行、博物馆、重要厂区的安保业务，灵犀黄金门店的成功模式可以复制推广。

活动安保：

为大型商业活动、演唱会、体育赛事提供全流程安保解决方案。

技术安防：

销售、安装并维护集团自主研发或采购的高科技安防设备、监控系统，提供技术咨询服务。

2.

教育培训与体验（武校、俱乐部、拳馆联动）：

学费：

默刚武校面向社会招收不同年龄、不同需求的学员，开设短期班、长期班、寒暑假集训营等，系统收费。

演出与交流：

组织武校学员、俱乐部选手进行商业演出、武术文化交流活动，提升品牌知名度并获取收益。

旅游参观：

随着默刚集团知名度提升，将总部基地打造成“工业旅游+武道文化”景点，对公众有限度开放参观，收取门票费用。（例如：观看训练、体验基础项目、购买文创产品）

文创衍生品：

开发带有“默刚”、“一字拳馆”logo以及特色武术元素的服装、器械（练习用）、纪念品、数字藏品等。

影视与版权：

“一字拳馆”及其核心武学“一字冲拳”将成为默刚体系的独有ip。

任何影视作品、游戏想要使用相关名称、概念或动作设计，必须获得授权并支付版权费用。

默刚集团甚至可以成立特技团队，参与影视制作。

3.

政府与特殊领域合作：

凭借过硬的身手和可靠的背景，承接政府机构、重要部门的特定安保任务、人员培训等（如为特警提供搏击培训，为特定单位输送安保人才）。

与军方合作，提供退役军人转岗培训，或承接某些非核心的军事外包服务。