第258节（第12851-12900行） (258/370)

竞争战略。分为差异化战略、领先战略、目标集中战略。

(3)

战略选择。

(4)

战略评估。

(5)

战略匹配。

2.战略执行

企业通过建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等手段确保战略执行。

具体如图4-3-3所示。

1.战略管理组织根据未来某个方向制定并执行政策

A企业

B企业

企业战略

企业为了贏得竞争

求得长期生存并不断发展的策略

组织打算如何实现自身的目标

2.战略执行的手段

建立纽织配置资源制定政策实施领导创造企业文化

3.战略与组织结构

企业实施战略的重要保证

开拓型

防御型

分析型

被动反应型

a看重创新、

适应性强，

效率低

稳定经营环境、

TCL效率较高，易产

生价格战

介于防御型与

显蛊开拓型组织之间

0消极无效组织，

对市场、技术变

迪化采取不正确

的应对方式

图4-3-3战略执行与战略组织结构

3.战略与组织结构

组织结构是企业实施战略的重要保证。

战略组织类型可分为开拓型、防御型、分析型和被动反应型。

•开拓型组织：该组织看重创新、适应性强、效率低。

•防御型组织：该组织建立稳定经营环境，效率较高、市场适应性不强。往往产生价格战、

高质量产品竞争。

•分析型组织：介于防御型组织与开拓型组织之间，以最小风险获取最大机会利润。

•被动反应型组织：消极无效组织，对市场、技术变化采取不正确的应对方式。

4.组织战略

组织战略应该为项目管理提供指导和方向。组织战略通常由以下几个因素组成：

(1)

战略目标：组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和岀发点。