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组织过程资产

图2^-1制定项目章程的输入、工具与技术和输出

二制宦项II管理计划

项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。管理活动的一个最基本的原则就是任何工

作开展之前必须制定计划，项目管理也不例外。项目管理计划是项目组织根据项目目标的规定，对

项目实施过程中进行的各项活动做出周密安排。项目管理计划围绕项目目标的完成，系统地确定项

目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，

用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

项目计划包含的内容：项目的整体介绍、项目的组织描述、项目所需的管理程序和技术程序,

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以及所需完成的任务、时间进度和预算等。

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［辅导专家提示］参考项目计划内容的记忆口诀为：“整体组织一管理技术任务一进度预算”。

项目整体介绍或概述至少要包括以下内容:项目名称、项目以及项目所需满足需求的简单描述、

发起人的名称、项目经理与主要项目组成员的姓名、项目可交付的成果、重要资料清单。

对项目组织情况的描述应该包括以下内容：组织结构图、项目责任、其他与组织或过程相关的

信息。

项目计划中用来描述项目的管理和方法的部分，主要包括以下内容：管理目标、项目控制、风

险管理、项目人员、技术过程。

项目计划中用来描述项目任务的那部分应当参考范围管理计划的内容，并概括叙述以下内容:

主要工作包、主要可交付成果、与工作有关的其他信息。

项目进度信息部分应包括以下几个内容：进度概要、进度细要、与进度有关的其他信息。整体

项目的预算部分应该包含以下内容：预算概要、预算细要、与项目预算有关的其他信息。

制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的

过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。编制项目管理计划，需要整合一系列相关

过程，而且要持续到项目收尾。项目管理计划是渐进明细的。

项目经理要善于与项目组成员及其他项目干系人一道制定项目计划，这将有利于较好地理解

项目的整体计划，并有效指导计划的实施。几个人在两三个月内就能做的小项目可能会有一份两页

纸的项目计划书，包括一个工作分解结构和一幅甘特图。大项目则会有详细得多的项目计划。因此，

按照特定的项目量体裁衣，制定相符的项目计划是非常重要的。

制定项目管理计划的输入、工具与技术和输出，如图2-4-2所示。

图2*4-2制定项目管理计划的输入、工具与技术和输出

収指片与簷理项II匚作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已

批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作提供全面管理。

指导与管理项目工作的活动可以是：

(1)

开展活动以实现项目目标。

(2)

配备、培训和管理团队成员。

(3)

获取、管理和利用资源。

(4)

执行计划好的方法和标准。

(5)

建立并管理项目内外的沟通渠道。

(6)

生成工作绩效数据，支持预测。

(7)

提岀变更请求，并实施批准的变更。