第119节（第5901-5950行） (119/370)

输入

工具与技术

输出

1.

范围管理计划

2.

需求管理计划

3.

干系人管理计划

4.

项目章程

5.

干系人登记册

1.

访谈

2.

焦点小组

3.

引导式研讨会

4.

群体创新技术

5.

群体决策技术

6.

问卷调查

7.

观察

&原型法

9.

标杆对照

10.

系统交互图

11.

文件分析

1.

需求文件

2.

需求跟踪矩阵

图2-5-2输入、工具与技术和输出

四、范闌宦义

准备一个详细的项目范围说明书对项目的成功是至关重要的，这个工作基于项目启动阶段的主

要可交付物一初步的项目范围说明书、假定、约束上。当获得更多的项目信息时，项目范围被更

清晰地定义与描述。

范围定义的概念：顾名思义，范围定义就是定义项目的范围，即根据范围规划阶段定义的范围

管理计划，采取一定的方法，逐步得到精确的项目范围。通过项目定义，将项目主要的可交付成果

细分为较小的便于管理的部分。范围定义就是制定项目和产品详细描述的过程。详细的项目范围

说明书是范围定义工作最主要的成果。

详细的项目范围说明书包括如下具体内容:

(1)

项目目标。包括度量项目是否成功的项目目标及度量项目工作是否成功的指标，具体涉